中国水电三局 基层动态 财务共享中心多举措提升服务助力公司数智转型-pg电子游戏

公司财务共享中心在集团“统推统建、统分结合”的建设模式下，实现了上线运行范围全覆盖、业财系统集成初见成效、司库管理模块使用稳步推进等重要里程碑，同时通过多项举措不断提升服务质量，助力公司数智转型。

财务共享中心强化业务执行标准和管理规范，加强对台账数据管控，以便为公司提供可靠的财务数据支持；优化业务流程和提高运营质量。持续完善业务操作手册，根据实际业务需求，不断修订和完善业务操作手册；加强人员培训，提高财务共享中心员工的业务技能和专业知识，定期开展培训和考核，确保员工具备扎实的业务基础。

巩固提升数据质量，深挖数据推动价值创造。财务共享中心不断完善数据治理体系，释放数据要素价值，加快推进财务数据分析运用体系建设。建立数据治理长效工作机制，推进“一本账”建设，充分发挥大数据平台优势，充分调研各业务管理部门对数据的多维需求，设置查询方案，定期主动推送完整准确的台账数据，发现潜在问题和风险，为业务决策提供有力支持。

高度重视系统集成工作，促进业财融合。财务共享中心目前已完成静态数据及对上、对下结算的集成工作，在推进动态数据集成过程中要同步梳理集成规则与问题汇编，做到发现一个问题解决一类问题甚至一系列问题，提高集成效率，并且为后期的物资出入库集成、固定资产集成等奠定坚实基础。

健全配套制度，持续推动财务共享走深走实。财务共享中心将以制度促规范、以规范促发展，在财务共享标准化体系运行过程中，以集团标准化业务处理反推制度修订，形成合力。通过印发财务共享中心制度管理办法、推动管理办法的持续更新等措施，确保财务共享中心的运营管理工作更加规范、高效，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展书写更加精彩的篇章。