中国水电三局 基层动态 一公司细化主责工作“管控清单”推进履职能力建设-pg电子游戏

日前，第一工程公司召开2024年第一季度主责工作管控情况总结会及总部“包监管工作”考核会，进一步强化总部各业务系统主责“清单管控”担当意识，强化主责工作履职考核运用结果，全面推进总部管理能力提升，夯实精细化管理基础，释放制度化管理效能。

近年来，一公司根据公司关于加强两级总部能力建设总要求，深入推行主责工作管控清单、履职考核清单等管理措施，以“谁履职谁负责、谁监管谁负责”为工作原则，通过深入开展制度学习宣贯、扎实推行主责工作管控、按月进行考核评价及责任追究等系列举措，坚持做到对单考核、按单兑现、对单追责，员工履职考核体系全面完善，各岗位工作人员主责主业意识得到进一步强化，全员履职能力得到有效提升。

下一步，一公司将坚持高质量发展方向不动摇，紧紧围绕中心工作，以一公司总部各部门主责工作管控清单为抓手，持续加强总部能力建设和员工履职能力建设，着力在转作风、提效能上全面发力，持续抓好项目精细化管理，系统推动一公司各项管理制度落地见效，为一公司高质量发展奠定坚实基础。